日志
改革現行的建設管理模式
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建設部副部長鄭一軍去年提出：改革政府投資管理“投資、建設、管理、使用”四位混為一體的管理方式，改變現行體制下，政府投資工程項目“投資與建設”、“建設與管理”混為一談，自己監管自己，既當裁判員又當運動員，造成“越位”，在越位的同時存在“缺位”，沒有制卑一個合理的管理制度和方式，把辻筑市場的主體管住，這一提法很合時宜。這些做法，不但改變最終使用符理單位自建自用、非專業的、卨度分散的小農經濟式的政府投資工程管理方式^提升政府工程的眢理水平和效益，也適用7國有或國有控股投資的工程管埋。其實外資企業和部分民企已經是這樣管理了，這是從源頭方面撝好宵理的關鍵環節。
