移動互聯網是通信業和互聯網業結合后形成的一體。原本平行的兩種截然不同的產業模式，由于人們對網絡追求的。無所不在。性，與技術的不斷進步，引發了兩種產業的融合。忽略掉風險，并購理所當然的成為移動互聯網業快速突起，企業加緊布局搶占市場的一種必然選擇。

　　（一）企業并購的動因

　　企業并購理論中關于動因的研究一直是一個熱點。主要包括傳統的并購動因理論和并購浪潮理論。傳統理論中企業并購動因的研究主要有：效率理論。JaalandRulk（1983）等一批學者認為，獲得效率增進是推動企業并購的主要原因；代理理論。該觀點認為追求私利的管理者驅動了并購活動的發生；自大理論。該觀點從管理者行為的角度對并購進行了解釋；市場勢力理論。該理論認為并購能夠增加兼并企業在產品市場中的市場勢力，兼并競爭對手可以降低行業內的競爭；另外還有信息理論。再分配理論等觀點。

　　從傳統并購動因理論的文獻中發現，并購選擇是多因素的一種綜合平衡過程。BerkovltCllandNarayanan（1993）認為是協同效庫瑪區動了大部分的并購，同時也存在著代理問題以及管理者自大行為。MLilel,andSirower（203）發現代理。自大和控制權市場理論都是并購的驅動因素。從更大視角來解釋并購發生的并購浪潮理論認為，并購活動總是以浪潮的形式出現，具有明顯的產業集聚性特點，并購活動總是發生在一些新機會出現之后，如政府對某些行業解除規制，或重大的新技術發明。

　?。ǘ┮苿踊ヂ摼W產業下的并購動因分析

　　l。移動互聯網引發的并購是企業戰略布局的選擇。像其他并購一樣，移動互聯網引發的企業之間頻繁的并購行為是并購企業的戰略。移動互聯網是在原有產業基礎上整合成為新興產業，面對市場環境的不確定與移動互聯網巨大的前景，并購能夠實現并購企業的多元化經營，降低分散經營的風險。但前提是通過多元化經營降低的市場風險足以抵消由此增加的管理成本和增加的新風險。谷歌的主營業務一直是搜索業務，但面對巨大的行業風險，谷歌開始分散經營，推出了相關服務。收購摩托羅拉也是其進軍移動互聯網為開辟新業務的重要舉措。同時，移動互聯網產業引發的頻繁并購也類似很多人同時去搶座位的情形，各家企業紛紛布局，想在新的市場分得一塊大蛋糕，確立寡頭地位。

　　2。移動互聯網產業喚起了產業鏈條上相關企業的新的成長機會與潛質。企業成長理論表明，通過兼并和收購進行成長是對企業內部成長方式的一種替代。通常，企業通過內部成長的方式進行擴張或進人新的市場和行業，都需要花費相當多的時間和資源來建立所需的資產。培育客戶，或者得到相關的許可和支持。而兼并與收購相對而言是一種快捷。低成本的企業外部成長方式。通信制造商和互聯網企業的。聯姻。給摩托羅拉一家逐漸沒落的手機制造商帶來新的希望，給谷歌帶來了新的突破和更廣闊的業務領域。對于兩家各自的單打獨斗結合。是在到來的移動互聯網時代理論上最好的選擇。不前進就等于倒退。的市場生存競爭中，移動互聯網為產業鏈條上的相關企業帶來了成長的機會與潛質，而最好的便捷成長方式莫過于兼并與收購了。

　　3。移動互聯網使通信企業和互聯網企業的資產具有重要的互補性，一體化合并是有效率的。獲得效率增進是推動企業并購的主要原因。并購的效率動機在于對并購后公司潛在效率的追求，包括節約交易費用，效率最優化等。移動互聯網打破了原有的兩種產業鏈，形成新的基于。硬件。軟件。服務集成。的一種新產業鏈。新產業鏈內的縱向并購，會節約交易費用，獲得效率上的增進。從谷歌收購摩托羅拉布局移動互聯網市場，可以看到，互聯網公司與通信制造商都有各自獨立的核心專長，移動互聯網讓彼此產生緊密聯系，資源形成重要的互補，在理論上講是有效率的。

　　4。移動互聯網引發的并購，存在并購公司自大的可能。Rol（1986）從為管理者總是高估自己的經營能力，在評估目標公司未來產生的收益時過分樂觀，在并購收益較低。甚至不存在收益時仍然做出并購決策。不難排除，在布局移動互聯網時，企業領導者有時候只看到了收益，或是放大了收益，而對風險沒有全局性的考慮，或是忽視了并購后整合的難度，主觀降低了并購的潛在風險，進而引發盲目。短視的并購行為。文章由http://www.fengdejixie.cn/首發于機械社區，轉載請保留版權。